главная страница
ООО Фабрика столярных изделий
Предприятие деревообработки ООО «Фабрика столярных изделий», которое
образовалось в октябре 2000г. на базе ООО «ФИГА» (местечко Дырнос в гор.
Сыктывкаре, терр. бывш. «Металлобаза»).
Предприятие работает в рынке монополистической конкуренции. На рынке
производства дверных и оконных блоков в Сыктывкаре работает ок. 10 фирм. Из
них 7 занимаются только окнами из ПВХ. Из 3 других оконными рамами из дерева а
тем более улучшенными с металлическим профилем пока не занимается никто, кроме
мелких частных сельских производителей. Сюда еще можно отнести время от
времени проявляющееся влияние привозной – кировской и вологодской
продукции, но она незначительна.
Спецификой данного предприятия является то, что за пределы республики, да и
самого города Сыктывкара вывозится только продукция лесопиления (половая и
обрезная доска), а в городе продается более специализированная продукция, на
которой и специализируется данное предприятие.
Анализ ассортимента предприятия
В настоящее время наше предприятие пока проигрывает в умелом проведении
ассортиментной политики фирмам изготавливающим окна и двери из ПВХ (как
СЕВЕРНЫЕ НАРОДНЫЕ ОКНА), с другой сто-роны она работает лучше чем
аналогичные предприятия, изготавливающие пиломатериалы и деревянную
продукцию (как ООО «ЭКСИМ» - местечко Верхний Чов).
В настоящее время, данное предприятие, как и все предыдущие 3 года испытывает
определенные трудности в сбыте своей продукции а также поиске новых заказчиков.
На данный момент большую часть рыночной ниши по производству оконных блоков
и дверей заняли фирмы собирающих их из ПВХ (из синтетических полимеров). Это
значительно дешевле, чем изготавливать рамы из натуральных материалов,
но с другой стороны это не отвечает нормам экологичности.
Помещения с пластиковыми рамами фактически «не дышат» и лишены естественной
вентиляции. Поэтому их нельзя надолго оставлять без присмотра – так как в
помещениях застаивается воздух, повышается влажность и на вещах, стенах и
потолках развиваются различного рода грибки, споры которых постоянно
присутствуют в воздухе.
До конца 2002г. деревянные рамы и двери, собранные на предприятии уступали
конкурентам только по ценовым показателям. Так комплект рам и окон для 2-х комн.
кв. из продукции «Фабрики…» обходился на 15-16 тыс. руб. дороже, чем комплект
окон из ПВХ. Но в настоящий момент в Сыктывкаре появилось несколько
строительных организаций, как «СтройКОМ» и «Стройматериалы-К», которые
сегодня строят дома повышенной комфортности, и они начали приобретать
деревянные окна и двери с металлическим профилем именно у ООО «Фабрика
столярных изделий». Это оживило настоящую деятельность предприятия, т.к. до
прошлого года сбыт ориентировался только на обычных граждан и спрос с их
стороны.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ФАБРИКА СТОЛЯРНЫХ ИЗДЕЛИЙ»
1) Маркетинг
Рынок производства и торговли лесопродукцией г. Сыктывкара и северных регионов
России насыщен. Производство пиломатериалов из дешевых сортов хвойных пород
достаточно однообразно и поэтому продвинуться в данном плане очень тяжело.
Большинство крупных покупателей и перекупщиков часто пытаются объединяться для
того, чтобы намеренно удерживать цены на еловую (хотя спрос на ель и продукцию
из неё в 1999-2002гг. необычайно был высоким из-за конъюнктурного повышения
спроса в Европе на пиломатериалы из мягкой, белой древесины) и сосновую доску на
низком уровне. В то же время за счет личных контактов и старых покупателей
директору фирмы удается держать на свою продукцию держать на достаточном
уровне в отличие от половой и простой обрезной доски (длиной 4; 4,5; 6 м.; ширина
от 4 до 10 дюймов), пиление бруса становиться просто невыгодным. Цена на брус
внутри республики держится низкая (550-600 руб. за куб), а в России брус имеет
плохой спрос, т.к. производитель из центральной России предпочитает не вывозить
из Коми, а закупать пиловочник здесь и пилить у себя (т.к. электроэнергия, рабочая
сила и пр. в России дешевле, чем в Республике Коми).
На данный момент предприятие является единственным производителем в гор.
Сыктывкаре деревянных рам и дверей из цельной древесины, а также деревянных
конструкций. Это связано с тем, что главный конкурент – Сыктывкарский ЛДК, - до
сих пор находится в состоянии банкротства и не может развернуть своре
производство (все ценное оборудование либо расхищено либо распродано).
Остальные производители в Сыктывкаре рам и окон делают их из пластика. В то же
время предприятие не может расшириться в этом плане в другие города республики,
т.к. там изготовление внутренних деревянных конструкций для помещений налажено
неплохо (Ухта, Сосногорск, Воркута, Прилузский район).
В настоящее время предприятие ведет работу по подготовке к выпуску новой
продукции, рассчитанной на элитарный спрос граждан с уровнем дохода выше
среднего (от 30 тыс. руб. на члена семьи).
2) Производство. Ассортимент производимой продукции и предлагаемой к продаже
предприятием был стандартный для предприятий лесопиления. Это все ходовые в
России типоразмеры пиломатериалов, а также 20-25 наименований и видов оконных
рам и дверных блоков, межстеновые и прочие деревянные конструкции по заказу
клиента.
У предприятия есть 2 лесорамы Р-63, одна тарная рама РТ – 40 и 2 ленточнопильных
станка СЛ-300 (в настоящее время уже 1 год находятся в нерабочем состоянии и
выработали свой ресурс). Действуют два механических продольнопильных станка для
изготовления мебельных брусков и заготовок для деревянных конструкций.
Также есть 2 столярных станка ТЛРС-89/3 и относительно новый
модернизированный станочный комплекс специально для сборки и наладки
деревянных рам разных размеров немецкой фирмы «Staff Profit».
Производство размещается в двух помещениях – цехах, одно непосредственно
занимается только пилением лесоматериалов. Другое помещение – сборочное.
Предприятие работает в две смены – с 8 ч. до 16 ч. и с 16ч. до 22 ч. вечера. Между
сменами существуют технологические перерывы, потому как оборудование
изношенное, бывают простои. В каждую смену работает более 20 человек. На
предприятии 5,5 дневной режим работы (в субботу работает только одна смена из
двух).
В ближайшем будущем планируется ввести два сушильных агрегата (строится
отдельное помещение и устанавливается оборудование, которые будут готовы к
августу 2003г.), а также планируется установить и ввести на месте ленточнопильных
станков 2 новых лесопильных станка «Шершень» для радиального распила бревен
(сосногорской фирмы «Тайджеси»)1. производительность данный станок имеет 30
куб. м. в сутки, площади требуется мало, вибрация минимальна, стоимость в отличие
от ленточнопильных станков старой конструкции в 1,5 раза меньше, в отличие от
станков «Вуд-майзер» в 3,5 раза (самое главное – не нужно тратиться на дорогие
ленточные полотна).
3) Финансы, бухучет
Состояние финансовой сферы ООО «Фабрика столярных изделий» находится сегодня
в хорошем состоянии. Благодаря определенным мерам и ценовой политике выручка
от реализации продукции медленно, но растет. При этом растут и затраты
предприятия, так как большая часть продукции дает незначительную прибыль
(пиломатериалы в основном дают – 14-18% прибыли от выручки). Большую прибыль
приносят дорогая продукция под заказ – деревянные рамы, окна, двери и конструкции
– до 30-42% в месяц.
Итак, ООО «Фабрика…» имело следующие финансовые показатели по общей
эффективности управления в 2000-2002гг.
Основным видом выпускаемой продукции является выпуск половой доски, рам для
оконных и дверных проемов, деревянных конструкций. В связи с ростом конкуренции
на рынке реализации выпуск по заказам приостановился в 2002г., но рост есть.
От уровня выполнения показателей структуры и объемов во многом зависит
устойчивость кадрового потенциала, т.к. одними из главных составляющих затрат
является заработная плата, материалы.
Таблица 1
Анализ динамики показателей, влияющих на объем выпуска продукции
Из таблицы видно, что выпуск валовой продукции в целом идет успешно, существует
прибыль у предприятия. Но также растут себестоимость производимой продукции.
Уровень выработки на одного работника растет незначительно – на 6%. 2001г. по
показателям был успешнее для предприятия, чем 2002г.
Анализ таблицы показывает, что коллектив ООО в целом добился хороших
показателей. Темпы роста существуют и как видим не в последнюю очередь за счет
роста производства и увеличения численности работающих. По-видимому,
предприятие работает с одинаковой производительностью на работающих что в
начале, что по итогам деятельности за 2002г.
Состояние бухгалтерской отчетности не вызывает опасений. Главный бухгалтер
работает на предприятии с момента создания и обладает большим опытом.
Проводившиеся неоднократно проверки не выявили существенных нарушений.
Однако стоит задуматься об облегчении работы бухгалтера. Введение в действие
автоматизированной системы «1С Предприятие. Версия 7.6.» и «1С торговля и склад»
будет хорошим подспорьем для бухгалтерии.
4) Человеческие ресурсы
Коллектив ООО нельзя назвать полностью сложившимся. Есть бригада рабочих,
которая давно сложилась и работает на сдельщине. То есть получает за объем
выработки в день. Остальные рабочие работают крайне неудовлетворительно, т.к.
настоящей кадровой работы на предприятии не велось. К сожалению, рассчитать
таких рабочих предприятие не имеет пока возможностей, т.к. специалистов найти
сегодня в городе трудно. Но данную проблему предприятие решит в течение 1-1,5 лет.
С помощью набора молодежи и обучения её прямо на производстве.
Теперь регулярно проводятся собрания, на которых обсуждаются производственные
вопросы и отмечаются достижения и недостатки. В силу своей удаленности от офиса
работа рабочих в цеху не достаточно контролируема.
5) Культура и образ предприятия
Предприятие не работает над образом и культурой предприятия среди населения
города, его властей и республики. Предпочитают придерживаться принципа, что «чем
меньше власти о них знают, тем лучше».
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ФАБРИКА СТОЛЯРНЫХ ИЗДЕЛИЙ»
При данном анализе необходимо учитывать два ряда факторов: факторы
производственной цепочки от поставщика до клиента-потребителя, факторы
внутренней среды – от маркетинга до бухгалтерии.
Рассмотрим факторы производственно-технологической цепочки.
1) Поставщики – это лесные предприятия, поставляющие металлическую фурнитуру
для рам, дверей и прочих деревянных конструкций для внутренних помещений.
Кроме того, поставщики деревообрабатывающего оборудования, комплектующие для
станков, топливо, электроэнергию, рабочую одежду и прочие ресурсы для
нормального функционирования.
Так в последние два года повышения цен на электроэнергию и топливо подняли цену
на деревопродукцию в среднем в 1,6 раза. Также, в последние полтора года на рынке
рабочей силы г. Сыктывкара ощущается большой недостаток рабочих
квалифицированных специалистов для производства: рамщиков, станочников,
столяров и некоторых других. Поэтому, хорошим специалистам из рабочей среды
приходится платить месячные премии для того, чтобы держать на предприятии, т.к.
основную массу рабочих удерживать не надо – эффективность их работы низкая.
2) Торговые посредники – это фирмы, помогающие подыскивать клиентов
(потребителей рамных окон и конструкций) или продавать пиломатериалы, которыми
фирма издавна занимается.
В силу особенностей сложившихся отношений и связей ООО «Фабрика …» (вернее
предыдущие формы организации, которые потом банкротились) поставляла в
первоначальное время свою продукцию в основном в Литву. Для таких поставок
приходилось пользоваться услугами фирм – специалистов по организации
товародвижения: железнодорожных перевозчиков. Предприятие продолжает
пользоваться также услугами посреднических организаций, которые привозят
пильное и режущее изнашиваемое оборудование (в основном «Гравитон»).
При продажах в гор. Сыктывкаре у предприятия нет как таковых сбытовых
посредников.
3) Кредитно-финансовые посредники. Банки в последние 3-4 года стали кредитовать
предприятия деревообрабатывающей сферы, но только в форме краткосрочных
кредитов – не более 9-12 мес. Под оборотные средства (условия оверрдрафт). Но
основными средствами для инвестирования в производство являлись собственные
средства предприятия.
4) Клиентура. Большинство потребителей сегодняшней продукции (дверные рамы и
окна, конструкции используемые при перепланировке помещений) приходится на
частных граждан и организации (ок. 60%), строительные организации (30%) и
посреднические организации (10% - в основном пиломатериалы от «Фабрики…»).
5) Конкуренты. В этом виде бизнеса основным типом конкуренции является
товарно-видовая конкуренция, т. е. конкуренцию составляют прочие разновидности и
сорта такой же, как у нас продукции, производимой другими фирмами г. Сыктывкара
и лесопильных предприятий. Фирм занимающихся изготовлением и монтажом окон и
дверей, конструкций и перегородок из ПВХ сегодня 8 штук. Производителей
лесопильной продукции множество, но и потребителей пиломатериалов множество.
Здесь ощутимого давления мы не чувствуем.
Для того чтобы увеличить размеры прибыли, нужно не столько увеличивать
количество перерабатываемой продукции, сколько производство более качественных
лесных материалов, отпускная цена которых на рынке высока (как клееный брус и
оконные блоки).
Более подробная информация находится в разделе "Рефераты" данного сайта под
пунктом 10. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии ООО
«ФАБРИКА СТОЛЯРНЫХ ИЗДЕЛИЙ»