Главная страница
ЗАО «Жешартский фанерный комбинат»
Скачать более подробный анализ работы предприятия за 2003-2005 г.
1.0. Основные технико-экономические показатели за 2003-2005 г.
1.1 Краткая характеристика ЗАО «Жешартский фанерный комбинат»
ЗАО «Жешартский Фанерный комбинат» создано в январе 1999 года на базе Жешартского
фанерного комбината, введенного в действие в 1946 году. 1 января 1999 года ЗАО
«Жешартский фанерный комбинат» зарегистрирован в администрации Усть-Вымского района.
Предприятие расположено в п. Жешарт Усть-Вымского района Республики Коми, в 130
километрах на северо-запад от г. Сыктывкар на реке Вычегда и в 16 километрах от
железнодорожной станции Межег Сосногорского отделения Северной железной дороги
прямого сообщения г. Москвы - г. Сыктывкара - г. Сосногорск - г. Воркута. Работники
ЗАО «ЖФК» в основном проживают в п. Жешарт, непосредственно примыкающем к предприятию,
с населением 13 тысяч человек. В декабре 2005 г на ЗАО «ЖФК» среднесписочная численность
составила 2622 человека.
Железнодорожные подъездные пути имеют общую протяженность около 20 км.
Отгрузка готовой продукции производится как в железнодорожные вагоны и контейнеры, так
и автомобильным транспортом.
Поселок и ЗАО «ЖФК» связаны с районным центром - с. Айкино; столицей Республики Коми -
г.Сыктывкара, а также г.Москвой, г.Санкт-Петербургом автомобильными дорогами с твердым
покрытием и железнодорожным сообщением.
ЗАО «ЖФК» специализируется на выпуске фанеры клеёной 120 тыс. кубометров в год, древесно
-стружечных плит до 85 тыс. куб.м. в год, древесноволокнистых плит 128 тыс. куб. м. в год.
В составе производственных подразделений ЗАО «ЖФК» имеются: цеха фанерного производства,
цех ДСП, цех MDF, цех производства смол, автотранспортный цех, цех погрузочно-перевозочного
транспорта, электросиловое хозяйство, газовое хозяйство, инженерно-техническое сооружение,
ремонтно-механический цех, служба эксплуатации зданий и сооружений, КИПиА, паросиловое
хозяйство, водозабор технической воды, водоочистные сооружения, термоцех, компрессорная,
центральная база снабжения.
Социальный блок ЗАО «ЖФК»: столовая, гостиница, прачечная, санаторий-профилакторий,
стоматологический кабинет, дом приема представителей, медпункт.
Более 80% фанеры экспортируется на североамериканский (США, Канада) и европейский (Швеция,
Великобритания, Дания, Германия, Италия, Испания и др.) мировые рынки. Основными регионами
сбыта фанеры и ДСП в России являются города Москва, Санкт-Петербург, а также Нижегородская,
Самарская и Пензенская обл., Краснодарский край и др.
Основную долю покупателей ДСП составляет строительная промышленность (60-65%). Основные
сферы потребления фанеры - это строительная и мебельная. Строительный сегмент рынка фанеры
состоит из следующих секторов: рынок промышленного строительства, вагоностроения,
контейнеростроения, автофургоностроения. Мебельный сегмент: корпусная, кухонная, мягкая
мебель.
Реализация продукции, выполнение работ и представление услуг осуществляется по ценам и
тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно с учетом требований антимонопольного
законодательства и других правовых актов.
ЗАО «Жешартский фанерный комбинат» является коммерческой организацией юридическим лицом, и
свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства. Имеет
круглую печать, штампы и бланки, собственную эмблему, товарный знак.
ЗАО «ЖФК» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу
планов составляют договора, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также
поставщиками материально- технических и иных ресурсов.
Юридический адрес: 169045 , Республика Коми Усть-Вымский р-н, п. Жешарт, ул. Гагарина-1.
Учредителями Общества являются:
• Общество с ограниченной ответственностью «Коми лесная компания», зарегистрировано
09.02.1999г. Администрацией г. Сыктывкара;
• Фирма FOREST Industriebeteiligungs-GmbH (FOREST Индустрибетайлигунгс-ГмбХ, Германия).
Полное фирменное наименование Закрытое акционерное общество «Жешартский фанерный комбинат»,
сокращенное фирменное наименование ЗАО «ЖФК». Кроме фирменного наименования на русском
языке ЗАО «Жешартский фанерный комбинат» имеет фирменное наименование и на английском языке
- «Zheshart Plywood Industrial Complex Limited».
ЗАО «Жешартский фанерный комбинат» является коммерческой организацией, уставный капитал
которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права
участников общества по отношению к комбинату.
Уставный капитал предприятия равен 589 689 276 рублей. Действительная стоимость доли
участника Общества соответствует части стоимости чистых активов Общества, пропорционально
размеру его доли.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего
интересы его кредиторов. Все акции Общества размещены среди Учредителей Общества и являются
именными.
В уставном капитале Общества нет доли участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований.
Основные виды деятельности:
- организация производства клееной фанеры и древесных плит;
- транспортно-экспедиционное обслуживание, хранение и упаковка грузов;
- производство товаров народного потребления;
- коммерческие и посреднические услуги;
- внешнеэкономическая деятельность;
- организация оптовой и розничной торговли;
- строительство, восстановительные и ремонтные работы;
- автосервисные услуги;
- осуществление иных видов деятельности не запрещенных законом.
Предприятие выпускает широкий ассортимент древесных плит, в том числе фанеру разных форматов
и толщины.
Продукция предназначается для применения в строительстве, машиностроении, авиастроении, а
также для производства мебели и тары.
В настоящее время сырье для фанерного производства поступает по железнодорожным путям и
автотранспортом. Породный состав фанерного сырья береза - 100%.
Цель предприятия - получение прибыли, обеспечение полного материального благосостояния и
всестороннего развития рабочих и служащих на основе выпуска и реализации качественной
продукции (работ и услуг).
Задачи предприятия:
- определение правильной стратегии развития маркетинга предприятия в соответствующей отрасли
народного хозяйства. Научно-техническая и конструкторская подготовка конкретного типа
производства, способствующая выпуску качественной продукции;
- организация эффективной системы управления предприятием и его подразделениями (структура,
персонал, информация). Выпуск качественной продукции, соответствующей мировым стандартам;
- обеспечение гуманной социальной политики в области оплаты, охраны труда и уровня жизни
работников.
Критериями достижения цели являются:
- Максимизация прибыли от всех видов деятельности;
- Снижение затрат (себестоимости) работ и услуг;
- Рост выручки от всех видов деятельности;
- Повышение качества продукции и услуг;
- Снижение текучести кадров;
- Максимизация доходов и уровня жизни сотрудников;
- Минимизация числа рабочих мест и служащих;
- Расширение сфер и видов деятельности.
1.2. Структура управления производством на предприятии.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными
цехами.
Структура ЗАО «ЖФК» включает производственные подразделения (цеха), органы управления
предприятием и организации по обслуживанию коллектива работников. Имеется широкая сеть
организаций по обслуживанию персонала предприятия - детские сады, дом культуры и отдыха,
спортзал, санаторий-профилакторий.
Производственная структура является частью общей и включает только производственные цеха,
участки, службы.
Характер производственного процесса – прямой (т.е. производство одного вида продукции из
одного вида сырья).
Производственная структура ЗАО «ЖФК» – смешанная, т.е. имеет место и технологическая, и
предметная производственная структура на одном и том же предприятии. При технологической
производственной структуре каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо
одной определенной части общего производственного процесса; имеет четкую технологическую
обособленность. Предметная – основные цеха предприятия строятся по признаку изготовления
каждого из них определенного изделия или определенной его части (узла, агрегата), или
группы деталей.
Производственная структура включает в себя:
1. основные производственные цеха.
К основным цехам ЗАО «ЖФК» относятся ДСП-70, ЦПС, ЦОШ, ЦКиОФ.
В цехе переработки шпона (ЦПС) производится лущение.
В цехе обработки шпона (ЦОШ) шпон подвергается сушке, сортируется. Здесь же производится
прирубка, ребросклеивание.
В цехе клейки и обработки фанеры (ЦКиОФ) набираются пакеты шпона, затем прессование шпона,
починка, а также фрезерование фанеры и другие операции.
ДСП-70 –цех по производству древесно-стружечных плит.
2. обслуживающие цеха (склады, санитарно-гигиенические и др.) – служат для обеспечения
соответствующих нужд производства в основных и вспомогательных цехах.
3. вспомогательные цеха (обеспечивают основное производство транспортом, паром,
инструментом, технической оснасткой и т.д.): котельный цех или паросиловое хозяйство (ПСХ);
погрузочно-перевозочный транспорт (ППТ); служба эксплуатации зданий и сооружений (РСЦ);
ремонтно-механический цех (РМЦ); автотранспортный цех (АТЦ); цех смол; водоочистные сооружения
(ВОС); канализационные очистные сооружения (КОС); ЭСХ; термоцех; компрессорная; ЖДТ; КИПиА;
водозабор технической воды.
Вспомогательные и обслуживающие хозяйства предназначены для обеспечения надежности основного
производства.
Организационная структура предприятия – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов,
которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование
и развитие как единого целого.
Чем глубже разделение труда на предприятии, соответственно, и больше видов деятельности
подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней
уровней иерархии.
Элементы организационной структуры обеспечивают при их скоординированном взаимодействии
реализацию производственными подразделениями поставленных целей.
Организационная структура управления.
Цель управления производством заключается в обеспечении стабильной, слаженной и эффективной
работы предприятия.
Система управления предприятием охватывает все стороны его производственно-хозяйственной и
социальной деятельности, обеспечивает эффективное функционирование на основе планомерного
выполнения комплекса организационных, научных, экономических, социальных и идеологических
мероприятий. Она содержит подсистему линейного руководства, целевые комплексные и
функциональные подсистемы, подсистему обеспечения управления.
Подсистема линейного руководства включает генерального директора, начальника производства,
цеха и участка, мастера, бригадира.
Целевые подсистемы объединяют управление выполнением плана производства и поставок, качеством
продукции, ресурсами, развитием производства, социальным развитием коллектива, охраной
окружающей среды, осуществляемое специально созданными органами управления (отделами сбыта,
материально-технического снабжения) или функциональными подразделениями (плановым,
производственным отделами) или коллегиальными органами (например, различными советами –
бригады, бригадиров, директоров, трудового коллектива предприятия).
Функциональная подсистема характеризуется специализацией управленческой деятельности
(конкретной функцией управления), целями, составом специальных функций и задач управления.
Подсистема обеспечения управления объединяет правовое и информационное обеспечение управления,
делопроизводство и оснащение управленческого труда техническими средствами.
Структура управления ЗАО “Жешартский фанерный комбинат”
Главная страница